|
Destinační management Jeseníky - Strana 8 |
 |
 |
 |
|
Napsal uživatel Administrator
|
|
Úterý, 03 Leden 2006 15:25 |
|
Strana 8 z 9
Návrh realizačního modelu dalšího rozvoje DM Jeseníky, vycházejícího ze současné etapy činnosti Sdružení cestovního ruchu
Sdružení cestovního ruchu Jeseníky, které vzniklo již v roce 1999, svojí zakladatelskou smlouvou, stanovami i dosavadní činností anticipovalo tendence, které ve společnosti i regionu vedou k úvahám o potřebě DM. Model jeho vzniku je opakovatelný pro vznik DM i v jiných regionech (Haná) a je v něm zakodovaná i možnost dalšího rozvoje ve smyslu kvalitativním i kvantitativním (rozšíření činnosti sdružení i pro Střední Moravu).
Sdružení vzniklo zakladatelskou smlouvou čtyř subjektů - municipality (město Šumperk) jako iniciátor a tří podnikatelských, z toho jedněch lázní. Na tento základ se potom začaly nabalovat nejprve subjekty z Šumperského okresu a později, zejména po vzniku kraje se začaly přidávat i subjekty z jesenické a bruntálské strany Jeseníků. Šlo o obce, občanské iniciativy i podnikatelské subjekty, které prokazují, že myšlenka i způsob realizace jsou dostatečně nosné i pro současné období a sdružení má současně 35 členů.
To zjednodušuje úvahy o modelu rozvoje DM v regionu, které se v současné době jednoznačně pohybují v oblasti zlepšení kvalitativních parametrů současného modelu realizace.
V případě dosažení „statutu" DM pro Jeseníky je nutné v rámci stávajícího realizačního modelu přistoupit k těmto potřebným krokům:
a) v oblasti vlastní organizační struktury, procesů a podmínek existence:
Záměr (cíl)
|
Způsob řešení
|
|
Ekonomická udržitelnost
|
Vytvoření optimálního mixu dotovaných a komerčních služeb a jejich efektivnosti s dosažením horizontu financování alespoň 3 roky
|
|
Vztah k jiným strukturám,
zejména OK a MSK
|
Optimální územní lokalizace a přesné vymezení okruhu činností a kompetencí
|
|
Optimální časování
|
Postupný rozvoj služeb, ale s okamžitými očekávanými efekty které umožní lepší akceptaci ve veřejnosti
|
|
Rozvoj socioprofesní struktury
|
Vytvořit pro partnery uživatelsky přátelský systém, podporující další rozvoj, založený na principech řízení jakosti a jejich certifikaci
|
|
|
|
|
Posílení zájmu o členství
|
Prolomení psychologických bariér komunikace a kooperace vytvářením „ostrůvků pozitivní deviace" na menších, ale připravených skupinách
|
|
Řešení vztahů subregionů (Jesenicko, Šumpersko, Bruntálsko)
|
Eliminace meziregionálních nevraživostí poskytnutím funkční autonomie (sběr dat, paralelní služby etc.) subregionálním zastoupením a stratifikovaná výstavba organizace i činností v několika úrovních „od spodu"
|
b) v oblasti rozvoje cestovního ruchu
Záměry (cíle)
|
Opatření
|
|
Omezování fyzických (dopravních) barier mobility
|
-poskytnutí platformy pro účast uživatelů na tvorbě dopravního generelu CR v území
|
|
Podpora regionální mobility služeb a informací
|
- jednotný orientační a informační systém regionu a jeho rozvoj
|
|
Zvýšení participace na národních a mezinárodních programech
|
-strukturovaná prezentace všech dostupných příležitostí
-definování možných multiplikačních efektů a koordinace mezi projekty pro větší úspěšnost realizace
-vytváření a údržba informačního fundusu pro zpracovatele projektů
|
|
Optimalizace využití hospodářského potenciálu z hlediska exportního a lokálního
|
-prezentace investičních příležitostí a pobídek
-vytvoření platformy pro trh s realitami v CR
-nástroje pro optimalizaci maloobchodu , služeb a zásobování obyvatel a návštěvníků
-rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, která bude odpovídat mezinárodním standardům a požadavkům cílových skupin klientů (návštěvníků a turistů)
|
|
Posílení pozitivních vazeb mezi hospodářskými sektory , obory a subjekty s důrazem na SMEs
|
-podpora produktové orientace CR
-vytváření a realizace produktových balíčků a stimulace SME pro participaci v tomto procesu
-vytváření modelů mimotržní komunikace mezi podnikateli
|
|
Rozvoj lidských zdrojů se zaměřením na rozhodující sektory a mezinárodní programy
|
-prezentace aktuální nabídky vzdělávacích / výcvikových programů / kurzů pro CR včetně distančních a e-learningových
-identifikaci vzdělávacích / rozvojových potřeb pracovníků cestovního ruchu v regionu
|
|
Formulace základních parametrů marketingu a marketingové komunikace
|
-definování cílových trhů, jejich zastoupení, poměrů atd. a aktivní komunikací s těmito skupinami.
-udržování image cestovního ruchu turistického regionu
-prezentace sdíleného marketingového názvu a loga regionu/subregionů (následně marketingového / grafického manuálu)
-zvětšení nabídky CR prezentací produktů a produktových balíků, již připravených nebo nových, spojených s menšími investicemi zejména do infrastruktury (SMEs) a do personálního zajištění
-rozvoj metod a forem podpory prodeje (distribuce) produktů regionu a subregionů s místním i exportním zaměřením
-koordinací a podporou propagačních a prezentačních aktivit regionu a jeho subregionů.
- rozvoj forem a zaměření marketingové komunikace s cílovými trhy využitím:
cílené reklamy, podpory prodeje a PR celého turistického regionu a jeho marketingových subregionů
|
|
